職涯地圖
方向城市準備職缺

一句結論

可以轉，但走內部最穩。14 個真人案例，0 個一進去就是 Senior PM。

  • 你有：策略、研究、跨部門、AI 工具。缺：PM 年資、跑實驗、寫商業案例。
  • 阿姆斯特丹 Senior PM 底薪平均 €10.75 萬，你 €10.5 萬，差不多。
  • 職稱要 Product Manager。荷蘭 PO 平均 €7.56 萬，是降薪。
  • 下一步：6 個月內，在 IKEA FS 或 Loyalty 拿 20 到 40% 的 PM 切片。
  • 切片裡做出三樣：一個 KPI、一個實驗、一份商業案例。

各地 Senior PM 比 Senior 設計多多少

市場Senior PMSenior 設計PM 多
阿姆斯特丹12.28.8+38%
英國14.39.5+50%
美國23.718.5+29%
瑞士14.911.7 到 12.1+23 到 27%
德國10.39.0+15%
瑞典7.77.1+10%
新加坡13.513.0+4%

萬歐元，中位，含獎金股票。

真人怎麼轉

  • 找到 14 個設計師轉 PM 的真實案例，0 個以 Senior PM 職稱進入。
  • 2 個拿到 Senior 範圍，都在小公司，而且是設計兼產品。
  • 10 年以上的 3 個人，全走認識他們的公司：內部轉、先接案、新創。
人設計年資怎麼轉
Andrew WarrUX 研究 20 年在 Dropbox 內部轉 PM，職稱從 Director 降到 PM。2017 年外部試過，沒成
Guy Isacar15 年先接案 3 年，再進那家新創當產品與設計主管
Chad Bercea12 年以上在新創當過兩次產品與設計主管，走設計兼 PM

要會什麼

305 份歐洲加新加坡 PM JD，2026-09-30。佔比 = 提到的 JD 比例。

技能佔比你為什麼
策略或願景85%你有跨市場策略、跟主管的 design sprint
roadmap78%部分你提案，但沒正式擁有排序權
AI 或 LLM76%你有Claude Code、Figma MCP、自建 generator
跨部門71%你有跟 business developer、市場營運長期合作
指標、KPI56%部分上海廚房工具有數字；IKEA 沒有自己顧的 KPI
技術、API54%部分自己做工具；沒跟工程談過架構取捨
資料分析52%部分業務數字會看。SQL 只有 10% 明寫，你沒寫過
上市 launch49%部分跨市場 rollout 算；缺定價與銷售端
discovery 研究45%你有設計師本行
實驗、A/B31%缺紀錄裡沒有跑過實驗
商業案例、P&L24%部分能扛商業數字，沒寫過一份
PM 年資中位 5 年缺設計 12 年，PM 職稱 0 年
  • 差距集中四塊：PM 年資、實驗、SQL、商業案例。都能在 IKEA 內補。
  • 歐洲多要 fintech（39%）和忠誠度（12%），是你的主場。
  • 定價 14%、帶 PM 11%：你缺，但不是門檻。

指標詞

詞JD白話
retention19%留存率：用過之後，還有多少人回來
activation12%啟用：新用戶做完第一個關鍵動作，例如開卡後第一次刷
funnel12%漏斗：從看到到完成，每一步人數變少
conversion11%轉換率：走到下一步的人占多少
cohort5%同期群：同一時間開始用的一批人，用來比留存
unit economics4%單位經濟：每個客戶賺的錢減服務成本
churn3%流失率：離開的人占多少
LTV3%客戶終身價值：一個客戶這輩子帶來多少錢
ARR2%年度經常性收入：訂閱收入，月收入乘 12
CAC1%獲客成本：拉來一個新客戶花多少錢
MAU1%月活躍用戶：一個月內用過的不重複人數
north star面試常考北極星指標：最能代表客戶得到價值的那一個數字
  • 先講你的領域詞，再補通用詞：「卡片啟用率，也就是 activation」。
  • ARR、MAU 在 JD 很少，但面試會考。

你現在做的哪些事已經算數

你做過的事算 PM 的哪一塊還缺
FS 與 Loyalty 的 value proposition定義問題與解法客戶規模與機會大小的數字
Pilot 試點先小驗證再擴大試點前就寫下的成功標準
跨市場 rollout多市場上市每個市場的結果數字
Loyalty framework產品策略框架跟留存或營收的連結
跟 business developer、市場營運合作stakeholder 管理一個「我說了不」的例子
有數字的工具：上海廚房工具、IKEA generator用結果證明你每週看的那一個 KPI
跟領導層做 design sprint高層溝通，32 份 JD 有 20 份要高層決定後帶來的數字
Claude Code、Figma MCP、自建工具AI 動手力，32 份 JD 有 10 份要用戶數與 evals
  • 職稱說法：「IKEA 職稱是 Senior，範圍是 Staff」，接著講 KPI 案例。
  • 沒有主管書面範圍前，不說「我是 Staff」。

要補的證據

要做的事產出週
PM 切片：FS 或 Loyalty，20 到 40%，職稱維持設計師主管同意談 2，做 12
一個 KPI：核准率、卡片啟用或會員註冊率，建每週儀表板一頁 KPI 加 4 週趨勢2 加 4
一個實驗：A/B 或前後對照，先寫假設、成功標準、停損線一頁實驗紀錄2 加 4 到 8
一段 roadmap：6 個月順序，寫清楚哪些不做一頁 roadmap3
兩份商業案例：成本、收益、風險、決策點各 2 頁各 2 到 3
PM pitch 文件，寄給產品主管一份文件2
SQL 基礎：SELECT、JOIN、GROUP BY能自己拉資料8 到 12
模擬面試每週 2 場12
  • Meta 的 Yunan：先 3 個月 50%，再 3 個月 100%。
  • SQL 只有 10% JD 明寫，不是門檻。Preply、Zopa 要自己拉資料。
  • 週數多是估計。

面試考什麼

公司流程
Booking.com招募 30 分、主管面、兩場 craft 各約 1 小時、最後 fit 面。有 case study。4 到 6 週
Adyen書面審查、招募、團隊面、技能測驗或 case study、領導面、高階主管面。約一個多月
Google招募 30 分、45 分 product sense 篩選，再 4 到 5 場
Dropbox6 段：簡報、商業策略與指標、product sense、設計合作、工程合作、綜合
類型例題怎麼答
Product sense你最愛的產品，怎麼改？選一群人、排問題、講第一版。最後講怎麼量、砍什麼
執行與分析DAU 掉了，怎麼找原因？先查資料壞沒壞，再拆人群，再看外部，最後才看產品
策略你去年的產品策略是什麼？目標、市場、選項、選哪個、風險、不做什麼。用 Loyalty framework
指標Spotify 怎麼算成功？一個 north star 加一個 guardrail，每個都講白話
行為與領導跟工程師意見不合的一次STAR。兩個主管要的不同：用一個共同數字裁決
跨職能講一次技術取捨用你自己做工具、跟工程談限制的例子
回家作業Booking：週五拿題，週一報告10 到 15 張投影片，每張畫面旁放一個數字
  • 最弱的三類：執行分析、指標、回家作業。模擬面試重點練這三類。
  • guardrail：主指標漲的時候，不能被犧牲的另一個數字。
  • 設計師陷阱：畫面太多，數字太少。

6 個月怎麼走

月做什麼產出
1跟主管談轉 PM 的路。找 3 位 PM 或 PO 各聊 30 分。選一個 KPI，建每週儀表板主管同意切片；KPI 定義一頁
2寫 PM pitch 寄給產品主管。開始切片。學 SQL。設計實驗pitch 文件；實驗計畫
3跑實驗。切片進到 roadmap 排序。每週 1 場模擬面試4 週 KPI 趨勢
4實驗收尾。寫第 1 份商業案例。roadmap 一頁實驗紀錄；商業案例 1；roadmap
5寫第 2 份商業案例。模擬面試加到每週 2 場商業案例 2；累計 8 場
6整理一頁「PM 證據」給主管，請他寫書面範圍決定：內部轉 PM，或累積到 2028
  • 先走內部。內部轉可保持同級，外部常降一級。
  • 沒找到 IKEA 設計師轉 PM 的公開案例。第 1 個月先問清楚。
  • 2028 拿護照前不找外部工作。6 個月的目標是證據。
  • 讀物：INSPIRED、Escaping the Build Trap、Lenny 分析題指南、Amplitude 指標指南、Booking 實驗論文。
來源（42 條）

完整研究：research/track-pm.md